AI安全监控数据相结合对传统施工行业戴上智慧安全帽

　　在中国土木工程集团有限公司澳门某跨海大桥工地，通过风物联团队搭建的智慧工地数据平台，结合机云管家、智能头盔、AI安全监控等一系列数据采集终端，海上数百人的工程安全状况一览无余。

　　该平台运行后，该工地质量安全管理、机械效率分析、人员安全防护、头盔佩戴识别、烟花识别等全部部实现了精细化管理，人员施工违章率比传统模式降低了70%。

　　开发该数据平台的武汉风潮物联科技有限公司成立仅4年，其产品已服务于中国石油管道局工程有限公司、中铁十一局、中建八局、重庆中航建设集团等全国200多个工地。

　　85后王冠杰是这家公司的创始人，2012年从华北水利水电大学毕业后进入工程系央企，6年后担任副总工程师。

　　专注建筑行业多年，王冠杰每天与工地打交道，要时刻关注行业的变化。 他注意到，上一代建筑工人逐渐年老，工地环境艰苦，越来越多的青年不愿从事建筑工程。

　　“这对建筑行业既是新的挑战，也是机遇。 越来越多的工地必须转向信息化、智能管理，打造智能化的工地。 ”王冠杰说。

　　王冠杰以戴头盔为例，传统粗放管理模式下，工人是否有戴头盔标准都要依靠管理人员逐一检查。 但在数千人同时施工的工地，这种方法难以有效覆盖，不戴头盔的违规行为屡有发生。

　　在央企工作多年，与多家工地负责人交流时，王冠杰问得最多的是：“目前工地信息化水平不够。 收集不到真正想要的数据。 收集已经收集到的数据毫无价值”的工地数据，进行有效的分析和处理，是智慧工地发展面临的最大瓶颈。

　　2018年9月，杭州云栖大会开幕，生态科技展汇聚了全球龙头企业顶尖科技。 王冠杰赶到杭州参观了三天，科技的冲击让他感到鼓舞，智慧工地未来的发展趋势也更加笃定。

　　在他当年王冠杰出生的那一年，潜在的创业梦想一直萦绕心头，“再不做点什么就老了”。

　　经过调查和技术论证，王冠杰决定辞职创业。 当年11月，武汉风潮物联科技有限公司创立。

　　高端技术人员是研发成败的关键。 王冠杰发动了多年积累的人脉，两个月就签订了技术合作伙伴。 一位是全栈的工程师，毕业于武汉大学计算机专业，有10年知名互联网企业工作经验的另一位是国防科技大学物理学硕士，主修硬件结构。这支年轻创业团队以工地实际需求为导向，在“人员、机械、原材料、制造方法、环境”五大施工要素方面搭建了“智慧工地”全景平台。

　　团队设计了智能机械云管家、智能油箱盖、智能头盔、智能电子工牌、塔吊监控硬件、升降机监控硬件、智能AI摄像头、环境检测仪等，用于数据采集与处理，无需人工干预。

　　以智能头盔为例，芯片嵌入帽子，可以在后台大屏幕上随时看到每个工人和管理员的位置、活动轨迹、劳动力数量，更合理地分配人员，有效避免“窝工”现象

　　围绕数据分析处理的行业瓶颈，团队建立了全景可视化平台、工程机械管理、施工人员管理、大宗物资管理、AI安全监控管理、施工环境管理、建筑信息模型( BIM ) (+

　　经过半年的研发，2019年10月，公司第一代产品上市。

　　王冠杰表示，选择智慧工地这个新领域创业，不是盲目工作。

　　近年来，随着云计算、大数据、物联网、5G通信技术和人工智能等数字化技术的创新突破，智慧工程行业的市场规模不断扩大。 “2018年，我国智慧工地市场规模达到99.1亿元。 全国95%以上的工地处于原始状态，据估算，国内整个智慧工地市场的规模容量将达到数千亿元。 ”。 王冠杰引用的这些数据来自浙江省建筑行业协会和浙江省智力工地创新发展联盟联合编制的《2020浙江省智慧工地应用白皮书》，这是国内第一份部智力工地白皮书。

　　2020年初，突如其来的新冠引发的肺炎疫情给这支首发队伍的发展带来了不小的阻力。 但是危机也是转机。 王冠杰表示，疫情暴发使得非接触式智能化管理更容易被传统工地客户接受，客户纷纷加快智能化工地建设。 “疫情期间，火神山雷神山医院快速建设离不开住宅建设项目信息化水平的补助”。

　　他迅速调整了营销思路，成立了远程办公室，扩大了在线直播和新媒体平台的流量。 公司在多个互联网平台开设了媒体账号，安排居家工作人员拍摄短视频进行宣传。

　　这项措施大幅增加了公司的曝光量。 仅在居家隔离期间，公司媒体账户推广就获得了上千个咨询，获得了20多个客户，公司整体业绩反而没有增长，上升了30%多。技术是创业胜利的王牌。 风潮物联研发团队中，60%以上具有硕士、博士学历。 仅在疫情期间，他们就提出了3项实用新型专利和12项软件版权申请。

　　2020年4月，武汉新冠肺炎疫情得到控制后，王冠杰和市场人员3个月跑遍河南、山东、沈阳、广西等地20多个客户。 通过系列举措，2020年销售额从2019年的100万元激增到1000万元。

　　中国土木工程集团有限公司澳门某跨海大桥工地是风潮物联公司首次接手。 “我们做了充分的准备，设计了定制方案。 对方企业给了我们30分钟的沟通时间，但最终说了两个多小时，合作顺利做出了决定。 ”王冠杰说。

　　湖南保丰集团祁东县保丰金鼎江山项目工地施工机械设备多，以往采用人力管理，难以掌握每台机器的工作情况，费时费力，数据过于单一。 物联团队设计的机云管家终端内置可监控温度、陀螺仪、加速度的传感器，超长待机时间，一次掌握现场所有部机械设备的使用情况。

　　中交天津航道局有限公司白洋淀清泥三期工地也使用风潮物联智慧工地管理系统，实时监测重点工程部位，并根据工作环境定制了可漂浮在水上的高清晰监测设备，供随时检测。 同时，利用系统软件实现了工程质量管理、安全管理、进度管理，降低了潜在风险，大大提高了管理效率。

　　另外，通过环境管理系统可以监测扬尘、气象、噪声状况，进行绿色施工作业。 工区门前设有劳务实名制管理系统，采用门脸方式，人员信息自动传输到平台，实名考勤管理更加高效。

　　2021年底，王冠杰被评为“3551光谷人才计划”。 王冠杰说：“我们将继续深耕智慧工地领域，让建筑工程更安全、更高效。”